Fra idéfase til virkeliggørelse

Fra stormødet på Vendelbohus: En tænksom Ole Søndergaard foran borgmester Søren Smalbro.

Skrevet af journalist Claus Dindler for Erhverv Hjørring

Det boblede af god vilje og kreative idéer på sidste uges stormøde om udvikling af bymidten i Hjørring.

Med Erhverv Hjørring som facilitator blev stormødet positiv oplevelse, og det generelle indtryk hos de 115 deltagere på Vendelbohus var, at der hos alle interessenter er en stor vilje til at stå sammen om at gøre Hjørring til en mere spændende by for beboere, gæster og forretningsdrivende.

Men hvordan bliver idéerne og den gode vilje omsat til virkelighed?

Et konkret resultat af stormødet blev, at der blev etableret flere grupper, blandt andet en gruppe af ejendomsejere.

Et andet og meget omfattende resultat kan blive ansættelse af en professionel projektleder og skabelse af en organisation, der samler alle interessenter i forpligtende fællesskab om byens udvikling. Det er i hvert fald de tanker, der arbejdes med i styregruppen på baggrund af stormødet.

Processen er indtil nu er blevet drevet af en uformel styregruppe med repræsentanter for Hjørring Handel, Metropol Shoppingcenter, Nordjyske Udlejere, Erhverv Hjørring, Business Hjørring, Dansk Erhverv og Hjørring Kommune.

En mere struktureret organisation vil kunne etableres som en offentlig/privat institution, der finansieres af både medlemsbidrag, bidrag fra det private erhvervsliv og kommunale støttemidler. Finansieringen kan eventuelt suppleres med fondsbidrag.

En udviklingsorganisation kan tænkes ledet af en bestyrelse med repræsentanter for de vigtigste aktører (f.eks. handel, erhverv, udlejere, lejere og kommunal administration) med en projektleder i spidsen.

Projektlederens første opgave vil blive at lede processen med at skabe udviklings-organisationen.

Det anses som en fordel, hvis projektlederen har en lokal forankring og er respekteret blandt forskellige grupper på forhånd. Under alle omstændigheder er det en klar fordel, hvis projektlederen efterfølgende kan blive på posten som organisationens daglige leder, eftersom et frivilligt samarbejde i høj grad hviler på den tillid og de personlige relationer, der er skabt undervejs.

De omtalte tanker er altså ikke færdige planer, men et fingerpeg i den retning, det videre arbejde i styregruppen går i.